Un dirigeant doit donner l’exemple et motiver ses employés. Malheureusement, de mauvaises habitudes peuvent parfois nous empêcher d’être les dirigeants efficaces que nous voulons être. C’est dans cette optique que le site américain Entrepreneur.com a dressé une liste de cinq mauvaises habitudes dont il faut se débarrasser si l’on veut être un bon dirigeant.
S’isoler
Un dirigeant peut s’isoler de plusieurs façons. Par exemple, vous pouvez vous isoler physiquement de votre équipe en choisissant un bureau éloigné de vos employés, mentalement en vous concentrant uniquement sur votre propre travail, ou émotionnellement en vous rendant indisponible.
L’isolement peut être dévastateur à plusieurs égards. Il peut amener vos employés à vous détester et à avoir l’impression que vous ne faites pas partie de l’équipe. Ce sentiment peut à son tour créer une mentalité « eux contre vous » au bureau et entraver la communication entre vous et vos employés.
Lorsque vous vous isolez des autres au bureau, vous vous éloignez également du travail en cours. Il est alors plus difficile de rester au courant de ce qui se fait et de porter des jugements fondés sur la situation individuelle.
Fixer des lignes directrices trop strictes
Un bon manager doit fixer des lignes directrices claires pour son équipe. Toutefois, si ces lignes directrices sont trop strictes, votre crédibilité et votre capacité à diriger en pâtiront.
Si vous planifiez un projet sans consulter votre équipe, vous risquez de passer à côté d’informations importantes qui auraient pu déboucher sur de meilleures solutions et un meilleur résultat final.
Si vous excluez vos employés de ce processus, vous risquez également d’alimenter leur mécontentement et de les démotiver.
Se concentrer sur les petites tâches
Si vous passez votre temps à vous préoccuper de micro-tâches, vous n’aurez jamais l’occasion de réfléchir aux grandes questions et aux objectifs que vous poursuivez en tant que groupe. Par conséquent, vous n’aurez pas le temps d’apporter les changements nécessaires.
Si vous vous sentez vraiment dépassé par le volume de travail qui accompagne vos responsabilités de dirigeant, vous pouvez déléguer certaines de vos tâches. Vous aurez ainsi plus de temps pour réfléchir aux problèmes qui se posent.
Il est également problématique qu’en tant que manager, vous vous immisciez trop dans les activités quotidiennes de vos collaborateurs. Cela peut être à la fois ennuyeux et perturbant. L’essentiel est de trouver des personnes en qui vous avez confiance pour faire leur travail et de les laisser le faire comme elles l’entendent.
Trouver des excuses
Bien sûr, il peut être tentant de trouver des excuses lorsque les choses vont mal. En tant que manager, vous devez cependant éviter de céder à cette tentation. Au lieu de cela, cherchez la cause profonde qui explique pourquoi les choses ne se sont pas déroulées comme prévu et essayez de trouver une solution au problème.
Travailler trop dur
Trop de managers ont l’habitude de travailler de longues heures, de sauter la pause déjeuner et de se coucher tard. Bien que cela puisse vous aider à respecter des échéances importantes ou à rattraper un retard dans l’exécution de certaines tâches, cela fera de vous un moins bon dirigeant.
Le manque de sommeil, par exemple, nuit à l’attention et à la concentration et peut avoir un impact négatif sur votre santé mentale. Si vous sautez votre pause déjeuner, vous perdez une occasion en or de vous déstresser et risquez de devenir plus irritable et moins productif. Prenez le temps de vous détendre ! Vous et votre équipe en tirerez profit à long terme.
